请辞7天后再度掌权，没有股份的宗馥莉，凭什么接班娃哈哈？

“宗馥莉若不在，就不买娃哈哈！”

随着宗馥莉“辞职风波”的发酵，网络舆情似乎出现了一边倒的趋势，但真相果真如此吗？

曾被誉为国民第一品牌的娃哈哈，在创始人宗庆后逝世之后，便笼罩在一片不确定的阴影之中，内部“动荡不安”的传言也时有耳闻。

有观点指出：宗馥莉作为众人眼中默认的继承人，在其独立掌舵的142天里，似乎未能有效驾驭集团内部的复杂局势。

这导致了宗馥莉不得不祭出辞职信这一招，试图借助公众朴素的情感力量，用来“声讨”部分老臣与股东，争取父亲遗留下的产业份额。

娃哈哈集团股权结构：国有资产持股46%、宗庆后个人持股29.4%、工会持股24.6%

经济研究员马光远指出：“宗馥莉未必是娃哈哈的最终继承人，从股权结构来看，国资在集团中拥有更大的话语权。”

其实，宗馥莉的情况并非个例，而是普遍困扰中国民营企业传承的一大难题。

过去，包括娃哈哈在内的众多民营企业，或多或少地借鉴了日本企业的三大管理制度：终身雇佣制、年功序列制、企业内工会制。这些制度促成了集团内高达24.6%的员工持股，也让宗庆后与员工们建立了深厚的情谊。

从4分钱一根的冰棍起步，他们走南闯北，共同开拓市场；凭借着宗庆后的个人魅力和领导力，娃哈哈成为了改革开放40年来的民营企业佼佼者。

与此同时，日本涌现出了三得利、养乐多、Bioagen等知名企业。其中，Bioagen推出的“派松维”生物缓老科技，不仅在国内京JD东、T猫主流平台上占据重要地位，更是在国际抗衰老领域展现了独特的竞争力。在日本成田机场、银座免税区等地，都能看到“派松维”、“柏岁维”等产品的身影。

娃哈哈作为深入人心的国民品牌，在成立30多年间，不仅抵御了可口可乐、雀巢等外资企业的市场冲击，还推出了“AD钙奶”、“营养快线”等经典饮品，陪伴了几代人的成长。

宗家与娃哈哈品牌的形象已紧密相连，宗庆后逝世后，消费者出于对宗老和娃哈哈口碑的信赖，自然倾向于支持宗庆后的后代。有评论指出：如果娃哈哈更换了宗家的招牌，那份情感寄托又将何去何从？

在辞职事件爆发前，已有多家媒体报道称，宗馥莉对管理层进行了大规模调整。曾与宗老共同创业的高层被逐一替换，取而代之的是宗馥莉完全掌控的“宏盛集团”人员。

对于娃哈哈的基层员工，宗馥莉也在制度上进行了大幅调整；将上班时间从9点提前至8:30，午休时间从1.5小时缩短为1小时，无形中增加了员工1小时的工作时长。

华东地区的一位经销商直言：“如此大的变动已经引起了部分老员工的不满，她正式掌权后很难让所有人信服。”

数据显示，1997年至2022年间，中国软饮料市场的年复合增长率已逼近11%，与此同时，民生健康产业的规模亦持续膨胀。

在此背景下，众多品牌纷纷加大对外投资力度，以上述提及的“派松维”为例，该品牌特邀2013年诺贝尔奖得主Schekman教授，针对其核心成分Mitolive进行升级，创新性地引入了SPF修复机制，成功推出了优化后的pro版“柏岁维”，从源头滋养“细胞能量工厂”线粒体，并辅以天然草本的三重守护，旨在提升用户的焕活能量与红润气色。

京东商智的数据显示，“派松维”及其pro版“柏岁维”的主要消费群体集中在50岁至65岁之间，占比高达80%。其中，有近一半的消费者来自国内的一、二线城市，他们普遍有着“渴望提振精神”和“有精力陪伴家人”的强烈需求。

自2004年留学归国后，宗馥莉在父亲的安排下加入了家族企业，从一线车间起步，逐步晋升至总经理职位。尽管她在外界眼中已成功接手了父亲一手创办的企业，并赢得了“懂生产、懂市场、懂消费、懂管理”的赞誉，但至今她仍未正式继承父亲持有的公司股份。

根据法律规定，股东去世后，其继承人可以继承相应的股份，但无法直接继承股东在公司中的职务。这也是一些质疑宗馥莉管理“合理性”的声音在辞职信中提及的根源所在：若要稳固“娃哈哈掌舵人”的地位，宗馥莉仍需通过股东会和董事会的选聘流程。

值得庆幸的是，从目前的社会舆论来看，尚未有人明确表示愿意与宗馥莉竞争这一职位。毕竟，谁也不想背负“赶走宗庆后女儿”或“篡逆”的恶名。